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    中國建筑擬500億促戰略轉型

    時間:2008-12-31  來源:  編輯:  瀏覽:961次
    年,這比例為.∶.∶.…自月份以來,中國建筑的銷售面積也同比出現了%的下降… 房地產行業目前正因國家調控處于低谷… 根據雙方簽署的框架合作協議,中國建筑將在未來幾年內向門頭溝新城投資億元,并負責門頭溝新城的總體規劃設計,進行城市綜合開發建設… 市政生意高毛利大規模 中國建筑自去年月以來就重金砸向城市規劃… 億大合同 月日,北京門頭溝區與
    中國建筑擬500億促戰略轉型

    6月22日,中國建筑一則關于未來將500億元投資門頭溝新城規劃建設的公告引發投資者廣泛關注。

      “中國建筑現在主要的精力是打造城市綜合建設的運營商,一個城市的片區,甚至是一個中小型城市都由我們承建,其中含有商業地產和保障性地產。” 中國建筑董秘辦一位工作人員對公司簽訂城市規劃戰略合作協議的動作如此解釋。   中國建筑此前曾表示,力爭用3~5年時間,將房屋建筑工程、基礎設施建設與投資和房地產開發與投資的利潤構成由2008年的8∶1∶1調整為3∶1∶6。2009年,這一比例為7.2∶1.3∶1.5。   房地產行業目前正因國家調控處于低谷。自5月份以來,中國建筑的銷售面積也同比出現了10%的下降。假如房地產宏觀調控持續的話,最終可能對房屋工程訂單也將造成一定的負面影響。顯然,轉型將降低這樣的負面影響,但轉型并非易事。   500億大合同   6月19日,北京門頭溝區與包括中國建筑、中國五礦集團、中水集團、中房集團等在內的20多家國內外知名企業集團簽訂24項合作項目,引進資金1500余億元。在全部24個簽約項目中,門頭溝區與中國建筑簽訂的永定鎮、門城老城區整體開發合作項目,計劃投資500億元,成為涉及投資額最多的項目。   根據雙方簽署的框架合作協議,中國建筑將在未來幾年內向門頭溝新城投資500億元,并負責門頭溝新城的總體規劃設計,進行城市綜合開發建設。   “項目設計用地總計4600畝,土地出讓金公司不用全付,10億大約先付六七億就可以,其余可以沖抵,比如前期投入的規劃設計款、后期的工程款、回遷房購買款等。”門頭溝區政府一位工作人員告訴記者。該工作人員還表示,“時間協議上沒有,但一直都說是5年,每個項目還要具體單獨簽訂協議。”   中國建筑董事會辦公室朱雪華則透露,目前門頭溝新城規劃正在制定中,由于該項目是各類工程打包,收益目前無法確定。   公司年報顯示,2009年新簽合同額突破4500億元,達到4593億元,營業收入突破2500億元,達到2604億元,即門頭溝500億元合同相當于2009年新簽合同的1/9,營收的1/5。該協議對公司的重要性不言而喻。   市政生意:高毛利、大規模   中國建筑自去年9月以來就重金“砸向”城市規劃。   根據公司披露,市政業務的毛利率要高出普通房屋建筑業務2.4個百分點,這正是公司近期不斷擴大市政建設生意的原因。   2009年9月21日,中國建筑與湖南發展投資集團公司簽訂合作協議,計劃5年內合作投資200億元用于湖南省長株潭“兩型”社會試驗區“3+5”城市群基礎建設。而2009年12月份,中國建筑又與安徽銅陵市政府簽訂基礎設施項目合作協議,合作范圍涉及城市道路、隧道、環境治理等領域。項目采用BT模式建設,預計投資額為30億元。   2010年3月5日,其全資子公司中國建筑第五工程局有限公司與株洲高新區簽訂戰略合作協議。合作范圍包括高新區城市基礎設施、園區開發建設、地產開發等領域。合作方式為株洲高新區負責具體項目的前期工作,公司主要按照建設-移交(BT)方式負責項目的投資建設,涉及總投資金額約60億元。   2010年4月23日,中國建筑披露,公司日前與西安灃渭新區簽訂戰略合作協議。雙方就綜合性城市開發建設達成共識,西安灃渭新區將借助中國建筑的品牌優勢、技術優勢和人才優勢,擬就新區內房地產開發、城中村改造、規劃設計監理、房屋建筑工程、基礎設施建設、園林景觀工程等業務領域展開合作,其中包括灃渭國際大廈、秦阿房宮遺址公園等標志性項目,涉及投資規模100億元。   再加上此次計劃500億元的投資,在短短的9個月內,其簽訂的戰略投資金額累計已近千億。   790億資金是后盾   如此巨大的資金需求中國建筑將如何解決?首先,中國建筑本身“不差錢。”相關分析師表示,根據2010年一季報,截至今年3月31日,中國建筑營運狀況表現良好,營運資本額為988億元,現金流總額為630億元。海通證券預測,假如項目實施周期為五年,中國建筑未來每年要投入的自有資金規模大約在30~40億元,資金壓力并不是很大。   中國建筑央企的身份更讓公司在銀行貸款易如反掌。“資金不是問題。對中國建筑這樣的大央企來說只是些小錢,協議放出去后,銀行都會盯著的。”朱雪華告訴記者。   其資金來源顯然不只是銀行。2010年6月4日,中國建筑發布公告稱,公司以32億元價格成功受讓深圳中海投資100%股權。因為中海投資擁有國元信托和國元投資各40%股權,這一舉動被認為中國建筑成功將“觸角”伸至金融領域。中國建筑董秘孟慶禹證實,收購的目的就是走“產融結合”之路。   78家央企退出地產業務,讓中國建筑面臨更大的資源整合良機。公司董事長孫文杰今年4月曾表示,“公司手持790多億元現金,將支持公司在行業調整中展開并購、儲備土地等方面有所作為。”   業內人士分析,近期的訂單表明中國建筑正在進行全方位的戰略結構調整。2010年5月13日,中國建筑與尼日利亞國家石油公司就三家未開發地區的煉油廠和石化廠項目融資和建造簽署諒解備忘錄。中國建筑擬將作為EPC總承包商承建上述煉油廠和石化廠項目,項目涉及金額預計約為238億美元。項目建設資金由尼日利亞國家石油公司負責解決,中國建筑愿意協助業主融資事宜。   海通證券分析師江孔亮認為,這些項目是中國建筑著眼于大的戰略結構調整,逐步通過總承包方式進入其他工程承包市場,最終可能是在工程承包領域做到全能型、跨各行業的工程承包服務商。   不過,中國建筑想實現轉型的目標也非易事。江孔亮表示,尼日利亞之類的項目涉及資金數量大、建設期長,既存在很大的商業機會,也存在一定的不確定性。顯然,中國建筑想實現轉型的夢想,考驗還在未來新的業務領域的開拓。

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