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    約談:鳥巢設計師——雅克·赫爾佐格

    時間:2018-11-22  來源:建筑論壇  編輯:yonghui  瀏覽:1165次
    赫爾佐格-德梅隆建筑事務所(Herzog & de Meuron)的總部設在瑞士的巴塞爾。它目前有接近400名員工,在5個不同的地方有辦事處,在4個大陸有40個項目。赫爾佐格-德梅隆建筑事務所是瑞士最大的建筑事務所之一

    赫爾佐格-德梅隆建筑事務所(Herzog & de Meuron)的總部設在瑞士的巴塞爾。它目前有接近400名員工,在5個不同的地方有辦事處,在4個大陸有40個項目。赫爾佐格-德梅隆建筑事務所是瑞士最大的建筑事務所之一。在目前,它也許是瑞士最成功的建筑事務所。

    然而,在最近,他們的一些有影響的項目遇到了一點麻煩。新的巴塞爾商品交易大廳(Messe Basel)和羅氏大廈(Roche Tower)因為影響了巴塞爾的城市輪廓線受到批評。同時,在漢堡的易北愛樂廳(Elbphilharmonie)繼續受預算的困擾。

    記者最近在巴塞爾采訪了赫爾佐格,他介紹了目前遇到的困難,也談了他們取得的成就和目標。

    赫爾佐格

    關于城市高層建筑

    記者:赫爾佐格先生,您的大作——在您的家鄉巴塞爾的商品交易大廳(Opus Magnum)落成,并且舉行了“巴塞爾世界鐘表展”(Baselworld Watch)和“珠寶展”(Jewellery Show)。人們現在可能對這個有爭議的項目形成自己的看法。

    赫爾佐格:是的。在它建成之前,有很多批評,但現在它得到了廣泛的認可,并且受到贊揚。在一個受保護的空間,如何安排這幢巨大的建筑,是我們遇到的最困難的工作之一。它的難度遠遠超過設計一個小項目。

    勒-柯布西耶(Le Corbusier)曾經將設計項目分為4類:“容易的”、“很難的”、“很簡單的”和“很一般的”。最困難的工作是設計一個傾斜向一邊的商業項目,像巴塞爾藝術展大廳(Messe)。商業展覽會通常是在一個“大盒子”里。

    按照瑞士的標準,巴塞爾的商品交易大廳的規模是巨大的。這是瑞士的建筑規模發生變化的時候,因為土地是非常珍貴的——不僅是在巴塞爾城市州。新的交易大廳還有一個好處——在建筑物下在有一個有遮蓋的市場。

    這是非常重要的,特別是對公眾接受的其他大型項目,如目前正在計劃在巴塞爾的新的高層建筑。

    記者:下一次我去巴塞爾,我會看到羅氏公司(Roche)的180米高的高樓聳立在城市上空。它將不僅是巴塞爾最高的建筑物,而且是全瑞士最高的建筑。

    赫爾佐格

    赫爾佐格:打破記錄不是我們的目標。巴塞爾州在土地上受到限制,當然,這種情況也影響到一些公司的總部建設——像諾華公司(Novartis),羅氏公司和先正達公司(Syngenta)。這些公司對在它們的有限的場地上提供最大的使用空間很感興趣。

    此外,集中工作場所是有道理的。有人或許會說,巴塞爾商品交易大廳和制藥公司的建筑是“本地城市內的全球城市”。本地生活和全球生活并行,是一個非常吸引人的,這也是巴塞爾或蘇黎世等城市的優勢之一。

    我們與巴塞爾商品交易大廳有關的最大成就,不是表面的設計,而是反過來創造一個影響這座城市的場所。

    大型項目能有一種麻木效果或一種激勵人的作用。在泰特現代藝術館與尼克-塞羅塔(Nick Serota)合作,我們可以把渦輪大廳設計成前所未有的東西,它有助于給泰特美術館的以新的個性。人們愛這個地方,從一開始以生活充滿它。

    人們如何對每個項目做出反應是非常重要的,尤其是大型項目。人們從項目中獲得了額外的價值嗎?

    這就要求建筑師們從概念上考慮和著眼于城市規劃,而不是專注于優化的商業操作。

    記者:未來巴塞爾將有三個或更多的高層建筑群。作為一個個整體,無論誰考慮或制定整個城市的規劃,都超越單獨的區域的發展嗎?

    赫爾佐格:高層建筑在某些地方是合適的。當然,那樣的建筑在某些地方比另一些地方更可接受。城市規劃者們計劃在舊城區建筑高層建筑并不合適。

    但是由巴塞爾的主要的城市規劃者任主席的評審團,最近接受的正好是那樣一個在舊城區的項目!這很難理解,并且導致反對。

    記者:但是羅氏大廈以前計劃的高度僅為60米,而不是你設計的180米。

    赫爾佐格:羅氏大廈是在一個完全不同的位置。城市需要一定的密度及根據現有的城市布局進行改變。這就意味著高層建筑是可以謹慎地在某些地方建設的,就在對人體進行針灸一樣。

    我們認為,建筑類型多樣化是重要的,但也要遵守建設法規,因為許多城市已經有嚴格的法規。

    記者:你說的哪些城市?

    赫爾佐格:在現代化之前所有的城市。從那以后,沒有建設很得體的街區。通過統一建筑高度、色彩和比例,一個簡樸的漁村可能是美麗的。

    記者:沒有建筑的地方可能是美麗的。

    赫爾佐格:完全正確。但現在它們用了很大的力氣做一些應當不證自明的和合理的事情。小規模的城市不再適應經濟的改變和商業發展。

    記者:汽車的使用也達到了一個新的規模。

    赫爾佐格:是的,所有的城市都出現了現代的商業中心和物流中心。我們不能取消這些發展。

    關于工作目標與解決方案

    記者:你的事業增長有限制嗎?你已經獲得了很多成就,包括普利茲克獎(Pritzker Prize)和日本皇室文化獎(Japanese Praemium Imperiale)。

    赫爾佐格:就像高層建筑一樣,它不只是大小或數量。皮埃爾-德梅隆和我都不再年輕。

    如果健康狀況允許,建筑師在80或90歲仍然有活力。但即使這樣,我們不斷地重組我們的事務所,一些最有才華的年輕人和我們一道工作,已經或將成為這個股份公司的合作伙伴。

    赫爾佐格

    記者:你還有什么目標?

    赫爾佐格:沒有目標意義上的項目,但是,彼埃爾和我的目標,是做更好的工作,尋找更好的解決方案。我們有幸與杰出的人合作,不僅在公司內部,還有良好的客戶和有興趣的項目。

    建筑工程與美術不同,你可能——并且事實上必須考慮到與其他事物的沖突,并且必須對一個目標做出承諾。我們最好的項目是那些有客戶密切參與的項目。在一個優秀項目建設的過程中,更好的解決方案將流行,不管是誰提出來的。

    這不是一個功能性解決方案,而是整體性的解決方案。建筑是一個古老的整體性學科。只要是有效的,我們將很樂意繼續運用。

    不幸的是,盡管有很多關于跨學科工作的談話,目前還沒有足夠的教育機構,將建筑作為整體性的“古老的學科”進行教學。建筑本身必須在所有層面解決人們的問題:所有的想法都必須一起運作。

    經營必須有作用,這是最容易的部分,但它本身并不能使其成為良好的建筑。

    記者:在巴塞爾的聯邦理工大學工作室(ETH Studio),你成功地建立了一種新的課程

    赫爾佐格:這是企圖在城市把這種思想付諸實踐,并且與蘇黎世洪格堡區(Honggerberg)的這所大學脫鉤。我們將在那里工作兩年多了。

    關于與年輕人和藝術家的合作

    記者:你發現了年輕的建筑同行嗎?

    赫爾佐格:日本有一種有趣的和充滿活力的場景,出現了摩肩接踵的城市建筑狀況。

    我們在年輕的同行中發展了友誼,比如在墨西哥城的塔蒂亞納-畢爾巴鄂(Tatiana Bilbao),并且影響那兒的年輕的建筑師,以致出現了建筑師網絡,例如HFF。

    對我來說,在瑞士最感興趣的“年輕”的建筑師是畢希納/布隆德(Buchner/Brundler),克雷斯(Kerez)、奧爾格亞蒂(Olgiati)和克里斯特/岡特拜恩(Christ/Gantenbein)。

    在最近的雙年展(Biennale)上,最引人注目的報告之一是奧爾格亞蒂的報告。他的報告標新立異,對我們有吸引力,如果我們要造成一種超出一個小國家——例如瑞士的影響,也是必要的。

    赫爾佐格

    記者:今天還有雷米-佐格(Remy Zaugg)那樣的曾經深刻啟發人的靈感的藝術家嗎?

    赫爾佐格:我們繼續受到一同工作的藝術家的啟迪。對于我和德梅隆來說,還有克麗絲汀-賓斯瓦格( Christine Binswanger)——當我們與藝術家雷米-佐格(RemyZaugg)合作時,賓斯瓦格加入了我們的團隊——雷米-佐格仍然起了很大的作用。

    我們與雷米長期在一起工作。今天我們有幸與托馬斯-拉夫(Thomas Ruff)和安德里亞斯-古爾斯基(Andreas Gursky)合作,盡管方式不同,而不直接參與,因為我們的建筑模仿了這些攝影師的作品。

    一些藝術家,像拉夫和古爾斯基,認為我們的作品不同于我們的工作方式。他們對事物的看法的反彈,給了我們一個新的視角。這是雷米-佐格的理念之一:洞察如同一種創造性的行動。

    這涉及到每個人,而不僅僅是一個藝術作品的作者。對別人的看法提出挑戰,對我們來說是至關重要的,這是一個我們應用于建筑的藝術策略,并在我們長期的工作中留下了印記。

    另一個給我們很大教益的藝術家是艾未未。我們一起工作了10年。最近一次是倫敦的蛇形展覽館,目前我們準備在紐約的展覽。

    記者:在你提到的四位藝術家中,艾未未是唯一一個設計建筑的人,也是一個非常有才華的“外行”。

    赫爾佐格:他是一個非常有才華的藝術家,同時設計建筑。他采用了我們喜歡的非常概念的和激進的方法!

    關于項目遇到的困難和應對策略

    記者:在一個老齡化的社會中,廣泛地反對大型項目,甚至改變項目本身嗎?在德國的三個重大項目:在斯圖加特的新火車站、柏林機場、漢堡的易北愛樂廳(Elbphilharmonie)全都丑聞纏身,經常延遲和預算出現麻煩。

    赫爾佐格:易北愛樂廳不會失敗,它會完成的——雖然在達到預期的附加值方面還要努力。上述三個項目的客戶的情況是不錯的。

    但是,由于一個民選政府不會起客戶的作用,這個角色通常被委派給代表政府的人。出現的問題往往是由復雜的合同情況引起的。

    記者:那么,與實質性的問題相比,更多的是程序和規則的問題?一個飽和的社會,人們通常擔心改變嗎?

    赫爾佐格:我不知道斯圖加特和柏林的項目的情況,但就易北愛樂廳來說,大眾的接受從來不是一個問題。

    關于項目的接受性,它們的形態學和類型學上的爭論,應當盡可能早地在規劃階段解決,以避免最后階段在城市規劃上出現錯誤。巴塞爾大學醫院(University Hospital)項目就出現了問題。

    記者:招標和建筑條令允許你提出這種解決方法。

    赫爾佐格:是的,但是,“許可”并不意味著它應該在一個項目中實施。在這樣的敏感的城市位置,其他學科必須被激活,以預測公眾及政府的反應和情緒。

    巴塞爾大學的新的Biozentrum的大廈,其高度為70米,甚至遠離老城區。城市規劃委員會的主席稱為“勉強可以接受”!當談到建筑和城市規劃時,你不能說謊。

    城市,社會和生態的后果必須清楚地傳達,以爭取大多數人的支持。

    記者:你為你自己和Dreispitz Archive樓案館在巴塞爾建設的一個博物館正在建設嗎?

    赫爾佐格:博物館?首先,新的建筑是我們為我們的設計方案、模型和我們的藝術家朋友的所有藝術作品的巨大檔案館。如何理解將留給公眾來評判。

    記者:你被授予普利茲克獎,在你的生活中有什么變化?

    赫爾佐格:那是每個建筑師都希望獲得的獎勵。重要的獎項提高知名度和吸引力,有時是開拓新的客戶群體的途徑。如果工作質量好,獎勵只是一種幫助,否則,一切都是裝飾品。

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