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    天津園林協會陳秘書長關于拓展園林協會的職能等幾個問題的介紹

    時間:2017-10-19  來源:中國景觀網  編輯:defent  瀏覽:2073次
    這次訪問是在第十屆全國園林協會交流會上的一次偶遇,天津園林綠化協會秘書長陳曉奎秘書長接受了中國景觀網的專訪,專訪主要圍繞著協會對于行業的幫助、拓展協會的職能等幾個問題進行了深入的介紹。

    為什么選擇在鄢陵召開第十屆全國協會交流會

    你看,這次這個會在河南,然后開始我們以為是在鄭州呢,然后這次呢我們放到許昌,許昌鄢陵啊,是中原地區一個苗木主產區,這個全國在九個苗木主產區里面,鄢陵是很重要的一個位置,他是南北這個苗木交匯的這么一個地方,就北方的苗木往南方經過熏化它是可以過來的,但必須經過鄢陵這個地方,然后南方的苗木,有很多,他經過鄢陵的的這段訓化以后,它可以向北進一步的擴展。所以這些地方就是他本身是一個南北交匯。

    那么這次呢其實開始最初春天春季,我們來選址選中這個地方,我們就覺得非常好,原來是想著借著九月份這個苗木博覽,后來呢我們因為種種原因,我們說到了十月份,這樣呢。這次正好我們會議,除了我們的聯誼,然后我們還安排了在這個園博會的參觀考察。所以這次的聯誼會呢是我們園林行業的相當于一次盛會。這次盛會呢,我們既有會議的交流,我們又有現場的參觀考察,所以是集中的用兩天時間,我們能夠把我們行業里面的很多信息交流出來,而且我們能夠看到我們集全國之力舉辦的這屆鄭州的園博會,所以這是一個很綜合性的會。

    行業協會是咱們園林綠化企業自己的組織,能夠深刻而敏銳地察覺到所處行業的生存狀態、存在問題、潛在危險和發展前景,您認為當前我們行業的存在的普遍問題是什么,企業應該怎么樣面對?

    那么說到這個聯誼會呢,我們經過前面9屆,這次是第十屆,十年來其實這個行業發生了很大的變化,從最初我們很簡單的這種行業協會的聯誼。到現在這次那么有將近四百人了參會,而且大家看到了,我們其中有十七八個省市自治區的這樣的行業協會。是我們這些行業協會是自發的、聯誼性的,我們走到一起,我們進行工作交流,信息交流,而且我們主要是工作的這種借鑒和學習,所以這是我們新的時期,園林行業協會在主動轉變職能,加強自身管理能力建設,這是一個很重要的會議,但是同時我們也發現,在這個會上,我們來了很多企業,我們算了一下,大約得有超過一百五十家的園林企業,來的都是董事長和總經理。他們來參會,其實集中看到了他們對行業協會的這種依賴和這個期望,他們希望能夠通過各地園林行業協會的交流里面獲取更多的信息。同時他們也在面對現在新的行業轉型的時候,其實他們也有很多的困難和迷茫,他們希望通過跟協會的交流以及全國同行的這種交往,他們獲得新的經驗,所以我覺得這個會,其實可以成為是一個效率很高的會議。那么這個是以,會議呢,我覺得它是一種信息、人脈以及這種技術還有經驗,這么一個集中匯聚的地方,所以這些董事長和總經理們日常工作都很緊張,所以他們覺得拿出兩天的時間來,他們覺得值得。我覺得他們能夠出現這種自然的選擇,就是說你這個會重要還是不重要。所以我覺得,從這個會上來講,我覺得許昌的這次會我覺得在前十屆里,我們在前九屆的這種基礎上,我覺得是一個升華,是一個提升。所以這次會也是我們這十屆以來人員最多、那么匯聚的力量最強,還有來得交流的各地的協會也是最多的一次。

     我覺得園林行業,這個大約我們經過,其實,園林行業的發展呢,他在這一個社會當中,他是伴隨著社會和經濟條件的成長,經濟的發展而不斷成長的,那么大部分人我們會認為在改革開放以后,園林迎來了一個快速發期,那么特別是從上世紀九十年代以后,園林行業得到快速的發。這個是隨著我們經濟水平和城市化建設進程應運而生的。

    那么,到了新世紀園林行業其實開始進入一個新的這個發展期,那么很多的現代化的管理企業,我們開始通過企業的方式通過建設公司的這個模式來進入這個行業,所以這個行業的它市場化程度也是不斷提高的,那么經過三十多年,我們開始形成一個比如說園林施工型的企業園林設計型的企業,我們都需要資質。那么,但是在新時期,我們開始轉變這種我們開始比如說今年四月份。我們取消了園林施工企業的資質,那么就是過去三十多年形成了一個舊的這么一個秩序,行業秩序就逐漸的打破了。打破了以后呢,但是新的秩序我們需要有一段時間來形成。

    那么這個時候,實際上我覺得園林行業協會,還有我們的園林企業都身處其中。我們大家都在研究,在新形勢下,我們如何來適應新的管理方式來。來適應我們新的比如城市化的建設,還有我們新農村的建設。就園林行業如何在整個社會的發展過程中,我們都會帶不同的角度去參與這些社會我們的社會建設。那么這個時候呢,取消資質以后,其實過去一些老牌的園林企業遇到了一些困難,用他多年形成的這種資質的這種門檻取消了。那么他開始面對這種很開放的市場競爭。所以我覺得就是我們老的這種園林工程公司或者施工企業。他們需要有一個新的開放性的心態來面對我們開放性的市場競爭。所以這些呢我們如何來維護一個公平、公正和一個公開的這么一個市場競爭環境,所以這個也是我們企業和行業協會要共同面對的一個問題。所以,我今天晚上在說的這個倡議里邊這個建議里面就是說,一方面我們對優勢企業和強的企業,我們要關注他們的快速轉型發展,進一步的做大,形成自己的實力。同時呢,我們園林行業協會,也要關注我們這個行業里面小而美的那些公司、勇于堅持的公司,然后堅持技術勇于擔當,而且一直做著自己默默無聞做著自己工作的這些企業。那么中小企業,他們更需要一個穩定的環境,需要一個開放的環境來讓他們抓住機遇,迎頭趕上。

    所以我覺得行業協會需要在這里面營造一個公平競爭的和諧發展的以及我們為所有的會員企業,我們都提供一致化的這種服務。所以園林行業協會在新的條件下,其實面臨新的職能調整和新定位,所以行業協會各地的園林行業協會,我們面對的市場環境是一樣的。面對全國的園林市場也是一樣的。所以這個時候呢,但是我們現在存在的問題是各地的園林協會。所處的條件不一樣,設置的規模也不一樣,甚至我們的工作范圍也不一樣。所以這個時候我們就出現了一個矛盾,那么這個時候我們需要,各地的園林協會加強信息的交流與溝通,然后我們要學習先進經驗的這種典型做法,我們要迅速的能夠把信息分享出來。然后大家互相學習,互相借鑒,然后按著現在對社會組織的新定位和新要求,能夠把我們的園林行業協會自身建設好,把我們能力建設強。提高我們為企業會員為其他地區為行業服務和管理的能力。所以這些呢就是我們這個會為什么要在這里把大家匯聚到一起來交流來分享,本身舉辦會議就是信息交流的地方。所以我想這次呢,你看我們通過今天報道以后我們各地的園林行業協會,我們今天晚上的預備會就已經開展了各方面的交流,大家在這一年里其實應對了很多困難。我們也想出了很多辦法,比如說今天晚上山東的協會,那么他們就做了很多,四項五項的這種措施,那么為整個行業為整個他們的企業會員,就提供了很好的環境。比如說上海,那么他們也在抓這個人才的培訓,加強信息化的建設。所以這個時候呢,就很多我們其他的協會,我們都非常愿意跟他們來取經來學習,所以我覺得就各地進行的探索,我覺得都是我們社會進步和行業進步的一部分。

    行業協會是聯系政府和企業的橋梁和紐帶,我們協會過去做了哪些具體的工作來幫助企業做溝通工作,關于拓展協會的職能您有什么看法?

    那么其實提到這個過去行業協會都做了哪些事情?我覺得你通過這次會,來了這么多的企業,剛才我說企業它處在迷茫期的時候,它希望能夠通過身邊的行業協會和這種社會組織,他們能夠找到歸屬感,能夠找到歸宿,或者能夠找到這個信息、信息源頭,那么通過這次會,在許昌舉辦,那么過去我們這個會呢,大約在一百多人兩百人以內,那么這次我們突然一下的到了將近四百人。這也是,而且大約我們有三分之二以上的,都是企業的總經理和董事長。他們來這就說明在我們行業,大家都希望能夠找到破解難題的辦法,還有各個其他優秀企業發展的經驗。那么,他們認為拿出兩天的時間來,到這里邊應該會有收獲,所以我就說這樣的會舉辦是值得的,那么我們大家都希望到這里邊來分享經驗,然后取到、取得新的這個經驗能夠為我的企業發展進一步的助力,所以這就是說行業協會其實承載了,我們行業里邊很多企業的期望和理想。所以我就是說作為行業協會的人,我們應該進一步的加強自身建設,把行業協會做得更好,我們的服務能力更強,這樣的我們才能更好地為這個行業自律、誠信體系建設以及我們行業的技術進步、信息的共享能夠貢獻力量。

    那么行業協會要走向前臺來,怎么走向前臺?就是第一自己的能力要強,服務能力要強,服務意識要強,我們有了自己的本領,我們有了自己的規章制度,有了我們自己的穩定的工作機構,這樣我們才能提供穩定的服務,所以我覺得這是行業發展一種必須,而且也是行業發展的最重要的力量之一。所以這個,那么過去這么多年,大家也可以看到,那么行業協會在各省市,園林企業的心目當中,大家基本上還是認可的,那么這么多的行業協會聚集到這一起開會,就吸引了這么多的我們行業企業,這些老總他們到這來分享經驗,來取經來跟大家學習。所以,其實他內心當中是有一種期待和依賴,所以,我們要看到,過去很多年伴隨著行業的成長,行業協會不斷做工作,其實已經贏得了大家的一些認可,這是一種現象。通過現象,我們看到本著本質,大家對行業協會是有認可的。但是,其實,大家對行業協會還是有期待,期待在新的難題和新形勢下,行業協會能幫我們想出一些新的辦法來,或者說能夠有一些新的研究和分析,比如對國家政策的新的解讀,我們能夠進行深入的研究。因為企業呢,他主要精力還是在于自身的經營或者企業自身的這種建設。那么行業協會呢,他主要還是面對行業,所以我們說行業協會要進一步的各省市的行業協會要聯合起來,來共同研究和判斷行業的走向,來把握行業發展的脈搏,那么判斷了行業走向,那么這個時候,我們就能形成力量,我們就能夠凝聚我們所有會員的力量。我們能夠維護這個行業的自律和行業的健康發展,所以些才是我們,行業協會與企業會員這種良性互動。

    所以這樣做了以后呢,那么比如說,我們天津園林行業協會,過去我們大約成立十多年,那么我們天津的園林行業協會呢,大約有會員將近一百家,這一百家是活躍在我們天津市場上的主力軍,那么他們在企業自身的發展,還有誠信體系建設以及信息共享,還有這個技術進步的這方面,他們都做的很有自己的特點。

    那么這個時候呢,我們行業協會還要求他們要有更多的社會責任感,要維護社會的這種,要維護行業的這種信譽,要維護行業的這種健康發展。那么這個時候呢?行業協會就跟我們的這些主力企業,我們有了很多的互動、交流,我們也帶著天津的園林企業到其他的省市去學習,然后就跟我們企業同行建立了很多的聯系,地區之間、企業之間,就出現了很多的互動和互補,比如說鄢陵這個地方是苗木主產區,而我們園林行業,我們主要的工作對象是園林植物。而且我們做園林工程,我們的主材就是園林植物,比如說在我們天津,可能大約得有三分之一的苗木是從河南或者河北這些地方調運。

    那么,總體上說,在天津,我們的因為天津主要的苗木品種還是外地調用的。主要來源是山東,河北河南,那么這些地方,那么你鄢陵這些地方的苗木生產企業就成了我們的上游企業,他給我們源源不斷地提供園林建設的這種主要材料,然后我們的工程才能做出優質的工程來。

    然后,這些品種我們經過合適的這種選擇。經過我們的設計師的設計,然后應用的我們城市里去,那么這個時候就形成了一個產業鏈,所以在這個園林行業里邊缺少哪一環都不行。

    單靠個人企業每個企業的這種交流是有限的,但是通過園林行業協會,就可以聯系地區、聯系省市。那么過去,我們一直說天津跟山東,叫一衣帶水,那我經常講這個例子,就是天津的市樹叫絨毛白蠟。那么,1952年,天津從濟南苗圃進了兩千棵絨毛白蠟,那么就是這兩千棵絨毛白蠟了,最后經過十年的試栽實驗,發現在天津非常適合天津的鹽堿地和土壤,鹽堿地土壤,還有這個地下水位高的這種特點,那么經過十年,然后我們在天津就自己采種,育成了第二代的絨毛白蠟,然后第二代絨毛白蠟大量繁殖,最后到了一九八十年代,到了八十年代以后,天津的這個絨毛白蠟,在天津綠地當中的應用就已經接近了百分之五十。

    那么1984年,被定為天津市的市樹,那么你現在看起來就是最初從是山東引進的這個樹種。成為天津的骨干樹種,所以最初的引進的兩千棵,最后到成為天津的這個市樹,我覺得,他就證明了我們一個城市跟上游的樹種的生產企業,或者生產的產區,我們就產生了緊密的聯系。那么,現在我們天津園林協會跟山東的風景園林行業協會,我們也是保持了非常良好的互動。所以我說,協會就搭建了橋梁,讓這些企業成為朋友,成為互補的,這個行業內互補的這種力量,那么就是為這個行業呢,都在做著貢獻,推動行業的技術進步,所以各地協會,其實這些年來,主要依賴還是依賴我們的會員。會員是企業的,是這個行業協會的這種基本組成部分,也是行業協會發展的動力。

    去年《行業協會商會與行政機關脫鉤總體方案》出臺以來,我們協會都做了哪些過工作推進協會改革發展

    那么,天津行業協會呢,跟全國其他行業協會一樣,這兩年都遇到這個新的問題,那么一個呢,就是我們協會自身,這兩年要進一步的跟過去的主管部門脫鉤,那么我們要形成企業自律的主體,加強行業的管理。那么這個時候呢,我們雖然跟主管部門脫鉤,但是我們更多的在業務上,我們還是跟主管部門有千絲萬縷的聯系,我們還是仍然在主管部門的指導下,我們來參與園林綠化的建設。只不過,我們獨立來運行,我們作為獨立的社會組織,我們要對行業發展起到重要的作用,所以我們要走向前臺加強自己能力建設。所以我們天津的園林行業協會,今年七月底已經完成了脫鉤。那么下一步呢,我們要獨立的來發展,這個時候呢,我們可能更多的要想怎么來為企業會員做服務,那么加強服務能力建設,這是我們園林行業協會,首先要面臨的一個問題。
     那么再一個問題呢,我們就提到目前的園林行業的人才培養的問題,其實我們過去說人才就是力量嘛,那么人才是一個行業不斷發展的一種動力,那么現在呢比如說,很多的行業協會都開始加強了行業人才建設。人才培訓和人才培養是分梯度的,那么一些搞理論研究的或者高精尖的人才,同時呢我們也需要一些默默無聞的工匠了,那么現在我們在弘揚工匠精神。其實園林行業技術性是很強的。這個行業,其實它是一個全面發展的行業,既涉及到我們國際民生和人的生態安全、城市的生態安全,同時我們也涉及到園林園藝的植物栽培這種技術,同時呢我們還考驗我們的植物識別能力。平時我們的栽培水平,還有我們的養護能力。另外呢,我們還要有一些審美的能力的提升,所以,這個行業其實設計面是很寬的,那么大,可以影響到一個城市的,剛才我說了一個樹種就可以影響城市的景觀。小呢,我們可以到自己的家庭和花園。那么,這個行業其實技術性很強,那么他就需要多層次的人才培養。

    那么現在呢,我們在這個行業里,其實這個行業不斷的在進步。包括我們的計劃水平還有我們的栽培水平,那么在這種技術進步的大趨勢下,我們的人才培養也要形成梯隊。那么我們的藍領的技術工人,現在是我們非常缺乏,所以我們要加強這方面的建設,特別是企業,他是渴求人才。一方面他需要懂戰略,懂管理的人才,他也需要,懂技術、懂工程又能設計的人才,同時他又需要能操作能帶隊伍的基本人才,那么這些藍領的技術工人對我們現在這個行業發揮工匠精神,真正做好我們的每一個作品是至關重要的,所以現在,各個協會也都開展不同程度的技術培訓和人才培養。

    那么這個時候呢?其實更多的是需要我們的企業來參與,我們需要跟企業一起把我們行業的技術人員不斷地提升,加強從業的這種職業培訓,我覺得這些呢,實際是每一個行業都面臨的,但是現在園林行業更迫切,因為現在正是行業轉型的時候,那么企業面臨的壓力比較大,但是呢,壓力越大,最終,拼的還是人才。所以這個說了這么多呢,我就覺得這個行業有很多需要我們付出的,也有很多現在我們無法破解的事情,因為他是涉及的面太廣了,那么現在大到我們城市規劃,然后城市的樹種規劃,綠地系統規劃,還有我們公園的規劃設計,居住區的綠地規劃設計,很多。然后中到,我們的某一項具體的綠化工程,某個公園怎么來施工?我們的綠地系統怎么來營造?植物品種怎么來選擇?這個植物群落怎么來配置?然后小到呢,我們具體的每一棵樹怎么能讓它長的更好,那么一次會呢解決不了所有的問題,但是一次會能夠看到我們全行業的熱情,所以這次會呢有十七家、十七個省市自治區的園林行業協會,還有超過一百五十家的園林企業,這些企業的董事長和老總,將近四百人我們來參會。我覺得這個里面匯聚的很多力量,我們也能碰撞出很多的火花,有很多的成果,我想對我們明天后天的兩天會,我們充滿了期待。

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