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    苗企未來發展方向的幾點看法

    時間:2016-12-13  來源:中國景觀網  編輯:fangfang  瀏覽:234次
    前幾年,隨著國家退耕還林政策的出臺,全國綠化苗木生產被極大拉動,加之當時農業產出低,大批群眾加入了育苗行業隊伍,可謂“一哄而上”。經過幾年發展,苗木擠壓,價格下跌,引起了苗木市場的恐慌。這幾年園林苗木行業一直面臨著低潮期的困擾,各地苗企也經歷了生死存亡的考驗,時下業內談論最多的莫過于去產量、拓銷路了,而對于未來的路該如何走估計諸多苗企也無暇顧及了。

    前幾年,隨著國家退耕還林政策的出臺,全國綠化苗木生產被極大拉動,加之當時農業產出低,大批群眾加入了育苗行業隊伍,可謂“一哄而上”。經過幾年發展,苗木擠壓,價格下跌,引起了苗木市場的恐慌。

    這幾年園林苗木行業一直面臨著低潮期的困擾,各地苗企也經歷了生死存亡的考驗,時下業內談論最多的莫過于去產量、拓銷路了,而對于未來的路該如何走估計諸多苗企也無暇顧及了。當然,并不是所有的苗企都是這樣,其實在行業步入低潮初期就有些苗企就順勢而為,積極尋求轉變升級轉型。在實施行之有效健康去產能的同時做到以下三點最為重要。

    1、做個有思維的企業

    何為有思維的企業?套用苗夫控股孫總的話“像資本市場評價一個企業,它的利潤今年一個億,明年一個億,后年一個億,沒有成長性,沒有突破性的利潤增長空間,這不叫好企業。他要有很多利潤是未估的,能夠做為爆發性增長的,這樣的企業才叫做思維型的好企業。”,一個有思維的企業必須是要有突破性、爆發性的利潤增長,而現在諸多苗企身處在產能結構性過剩,種植性不合理的感覺快要崩潰行業內,自身存活暫且難保,還談什么利潤。但是,冷靜下來仔細想想,就目前存活下來的這些企業,對于這個行業不也是一種機遇嗎?既然快速的市場要求企業去變,那企業也要有快速的應變能力,根據自己的能量,小的小變,大的大變,直到變到能有撬動強大的資本市場能力。

    2、注重苗木生產標準化

    近幾年業內人士對加速創建國家級的苗木標準化體系呼聲越來越高,正如國家林業局局長張建龍所說的“沒有標準化,就沒有林業現代化。”,這對于園林觀賞苗木也是一樣。由于缺少綠化苗木標準而出現了諸多的問題,在一定程度上造成了苗木行業的無序競爭、市場混亂,制約了苗木行業發展,同時還浪費了大量的人力、物力和物力。現階段隨著國家對城市綠化質量要求的不斷提高,只有實現了苗木產品的標準化,才能統一量化要求,生產出一致性的苗木定價和銷售;才能實現拍賣、網上交易和苗木出口等產品現代化營銷。所以苗企應注重苗木生產標準化建設,配合省、市林業局加快創建苗木在各區域培植生產和商品銷售的規格標準,并行之有效的推廣到各個地區。就像在10.28日安徽德昌苗木有限公司所申報的《油茶擴根容器苗培育技術規程》標準通過國家審核一樣,完善了安徽油茶擴根容器苗培育的標準體系。

    3、深挖苗木附加值

    苗木附加值之說最早始于造型苗的興起,通過對苗木“造型”和“包裝”,其展現出的“萬綠叢中一點紅”的藝術特效。造型苗木被賦予雖有可能被模仿,卻不易被復制這一特性,使其市場競爭力也扶搖直上,而造型苗的這種差異性不是一般苗企所能做好的。所以苗企應該注重分析市場做好對接,培育具有差異化品種的苗木,使其在市場中更具有競爭力。當然對于苗木的附加值不僅僅就其造型苗這塊,還有向家庭園藝和旅游市場靠攏的,更有甚者是利用科技提升其附加值,像筆者所了解到的山東榮成市東林苗木種植專業合作社就是這樣,該公司通過與青島農業大學合作,共同研發提升玉玲花產品附加值項目,研究顯示,該品種玉玲花春天發的新芽可以采茶做茶葉;開花后可采蜜;果實還能榨油,做食用油、精油,一斤果實出6兩油;油渣可做化肥和飼料。


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