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    探討園林工程項目的施工管理問題

    時間:2016-05-06  來源:  編輯:  瀏覽:209次
    園林施工項目管理的基本方法目標管理方法自世紀年代美國的德魯克創建以來,之所以得到了廣泛了應用,并被列為主要的現代科學管理方法,就是因為它在實現目標上的特殊功效…園林施工項目成本管理園林工程在市場經濟的形式下不可能只講究質量和藝術效果,控制成本也很重要…是工藝及材料控制…但是,圖紙是由設計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件設計的,其中起決定作用的是設計人員的主觀意

    園林工程是一個相對復雜的系統性工程。隨著景觀環境的要求不斷提高,園林工程的內容也在向多樣化、復雜化方向發展。這就要求施工單位在園林施工中運用現代項目管理方法提高園林工程項目的效益。合理的管理組織形式可以起到積極推進工程項目目標的作用。

    1、園林施工項目管理的基本方法

    目標管理方法自20世紀50年代美國的德魯克創建以來,之所以得到了廣泛了應用,并被列為主要的現代科學管理方法,就是因為它在實現目標上的特殊功效。目標管理方法應用于園林施工項目管理需經過以下幾個階段:首先,要確定項目組織內各層次,各部門的任務分工,提出完成施工任務的要求和工作效率的要求;其次,要把項目組織的任務轉換為具體目標,既要明確成果性目標,又要明確效率性目標;第三,落實目標:一是要落實目標的責任主體,二是要明確責任主體的責權利,三是要落實進行檢查與監督的責任人及手段,四是落實目標裨保證條件;第四,對目標的執行過程進行協調和控制,發現偏差,及時進行分析和紀正;第五,對目標的執行結果要進行評價,把目標執行結果與計劃目標進行對比,以評價目標管理的好壞。

    2、園林工程項目施工管理內容

    對園林綠化工程施工項目進行質量控制就是為了確保達到合同、規范所規定的質量標準,通過一系列的檢測手段和方法及監控措施,使其在進行園林綠化工程施工中得以落實。一是工藝及材料控制。嚴格控制園林項目建設中投入的材料質量,以確保工程項目的質量。把關工作要從組織貨源依次到最后使用認證,每一個環節都不能放松警惕。二是技術以及人員控制。施工人員要具備一定的園林建設經驗和專業水平,只有這樣才能把建筑施工圖紙的理念表現在建設項目上。以優秀的工作質量和嚴格的人員控制來創造優質工程質量。三是質量檢驗評定的控制。在進行分項工程質量評定時,一定要堅持標準、嚴格檢查,避免出現判斷錯誤,每個分項工程檢查驗收時均不可降低標準。

    3、園林施工項目成本管理

    園林工程在市場經濟的形式下不可能只講究質量和藝術效果,控制成本也很重要。

    素質成本是項目管理人員素質較差,造成決策失誤、管理失控、效率低下并造成項目增量成本或發生很大的機會成本。項目管理人員應具備良好的思想政治素質、領導管理素質、技術素質和業務水平,并有高度的責任感和事業心及較強的市場競爭意識。應強化培訓各級管理人員,采用多種方式從課堂指導到模擬工作,使其有真才實學。同時要加強員工的思想政治工作和職業道德教育,關心員工的生活,充分調動員工的工作積極性和主動性。從而使員工有良好的思想道德素質,較強的技術業務水平。員工的綜合素質提高了,就能使管理的工程項目以最小的投入,最高的效率,最低的成本,獲得項目效益最大化。

    體制成本是項目管理體制落后、不符合項目法施工原則,不順應項目管理規律,不適應市場競爭需要的傳統管理體制,造成機構重疊,層次過多,隊伍龐大,人浮于事引起的效益低下,費用增加。所以建立健全企業內部人才、勞務、材料、設備和獎金五大市場是項目管理的基礎和前提條件。保證項目有充分的自主權,做到生產要素優化配置、動態管理、才能形成競爭機制,提高勞動生產率,最大限度利用項目資源,降低成本,確保工程項目效益最大化。

    降低園林施工項目成本的途徑,應該是既開源又節流,或者說既增收又節支。只開源不節流,或者只節流不開源,都不可能達到降低成本的目的,至少是不會有理想的降低成本效果。

    在園林項目實施過程中,施工單位必須按圖施工。但是,圖紙是由設計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件設計的,其中起決定作用的是設計人員的主觀意圖,很少考慮為施工單位提供方便,有時還可能給施工單位出些難題。因此,施工單位應該在滿足用戶要求和保證工程質量的前提下,聯系項目施工的主客觀條件,對設計圖紙進行認真的會審,并提出積極修改意見,在取得用戶和設計單位的同意后,修改設計圖紙,同時辦理增減賬。

    由于設計、施工和建設單位使用要求等種種原因,工程變更是項目施工過程中經常發生的事情,是不以人們的意志為轉移的。隨著工程的變更,必然會帶來工程內容的增減和施工工序的改變,從而也必然會影響成本費用的支出。因此,項目承包方應就工程變更,既定施工方法、機械設備使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等的影響程度,以及為實施變更內容所需要的各上資源進行合理估價,及時辦理增減手續,并通過工程款結算從建設單位取得補償。

    在施工過程中,要嚴把工程質量關,始終貫徹“百年大計,質量第一”的質量方針,各級質量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質量自檢和管理工作,真正把質量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施,消除質量隱患,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現象的發生,避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養護管理等的質量把關更加嚴格,否則可能會導致苗木死亡,不僅增加了工程成本,還有可能損害工程形象,甚至公司的信譽。

    落實技術組織措施,走技術與經濟相結合的道路,以技術優勢來取得經濟效益,是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下,項目應在開工以前根據工程情況制訂技術組織措計劃,作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計,在編制月度施工作業計劃的同時,也可能按照作業計劃的內容編制月度技術組織措施計劃。

    為了保證技術組織措施計劃的落實,并取得預期的效果,應在項目經理的領導下明確分工:由工程技術人中訂措施,材料人員供材料,現場管理人員和班組負責執行,財務成本員結算節約效果,最后由項目經理根據措施執行情況節約效果對有關人員進行獎勵,形成落實技術組織措施的一條龍。必須強調,在結算組織措施執行效果時,除要按照定額數據等進行理論計算外,還要做好節約實物的驗收,防止“理論上節約,實際上超用”的情況發生。

    4、園林工程項目施工管理的注意事項

    做好園林工程施工的基礎性工作是事關園林工程施工管理成敗的關鍵。首先,園林工程施工前要做好施工準備工作,對整個園林工程的總體規劃做出詳盡的了解。其次,準備適合園林工程施工機械、輔助設施等。施工隊伍的選用是園林工程施工管理中最重要的方面,施工隊伍的素質高低,直接決定了園林工程管理的成敗,人的因素在園林工程建設中是具有決定性,這就要求園林工程施工人員不但要擁有園林綠化扎實的專業知識、較強的藝術創造力、對環境美敏銳的觀察力,而且還要熟練運用工程建設知識。對施工的質量、安全和成本管理和控制進行適時監控。對園林工程施工的質量、安全和成本管理和控制進行適時監控是確保園林工程施工順利進行的重要保證。

    5、結語

    施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益,對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理,能促進項目和企業的發展,能推動建筑市場不斷前進。開拓創新,總結經驗,在項目的實踐中不斷摸索,最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

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