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    談園林工程建設項目的成本控制

    時間:2016-05-04  來源:  編輯:  瀏覽:113次
    分階段進行預算成本實際成本的實際對照,并進行差別分析,提出改良建議,使實際成本接近或控制在目的成本之下[,]…園林工程項目成本控制的有效方法降低成本增加收入是成本控制的兩個重要方法,只有在增加了收入的同時節約支出,才能控制項目成本,增加經濟效益…現就園林綠化工程成本控制及有效途徑探討如下….動態成本控制工作在現行招標項目中普遍采取的最低價中標原則使施工企業在工程項目標建設

    摘要:從下降成本、增添收入兩方面著手論述了園林工程項目成本控制的有效方法和途徑;對提高工程質量、確保安全施工有非常重要的意義。

    關鍵詞:園林工程、成本控制、道路

    園林綠化在環境建設中越來越重要,因為并逐步走向市場化,施工企業面臨的市場競爭也趨向白熱化,園林工程項目最終獲得的經濟效益大小,也越來越依賴于成本的控制。成本控制是園林工程建設的主要環節。而施工成本控制要從一開始介入項目開始,也就是從項目的投標開始,直至項目竣工結算完成為止,貫串于整個項目。分階段進行預算成本、實際成本的實際對照,并進行差別分析,提出改良建議,使實際成本接近或控制在目的成本之下[1,2]。現就園林綠化工程成本控制及有效途徑探討如下。

    1、園林綠化工程中施工成本控制

    施工成本控制是指在施工過程中,對影響施工成本的各種因素采取有效辦法增強管理,將施工中實際產生的各種支出強力控制在成本內,隨時提示并及時反饋,嚴厲審查各項費用是否符合尺度,采用多種辦法消除施工中的揮霍現象。

    合同文件和成本預算是成本控制的目的,進度報告、工程進度和材料是成本控制進程中的動態材料。成本控制的有序體現了動態跟蹤控制的原理。應滿足:

    ①要依照預算成本目的控制值來控制生產要素的采購價格,并認真做好資料、裝備進場數量和質量的檢查、驗收與保管。

    ②要控制生產要素的應用效力和耗費定額,如義務單管理、限額領料、驗收報告審核等。

    ③控制工程進度、洽商項目所引起的成本增添,及時做好簽證和證明材料的歸檔。

    ④把施工成本管理義務制度與對項目管理者的鼓勵機制聯合起來,加強管理人員的成本意識和控制才能。

    ⑤企業必需有一套健全的項目財務管理制度,按規定的權限和程序對項目資金的應用和費用的結算支付進行審核、審批。

    2、園林工程項目成本控制的有效方法

    降低成本、增加收入是成本控制的兩個重要方法,只有在增加了收入的同時節約支出,才能控制項目成本,增加經濟效益。依照"量、價"分別的原則,控制工程項目成本[3-5]。

    2.1 投標階段的成功控制

    決策層及造價員要通過調查得到施工現場的周圍環境、重要工程量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度,聯合擬進場施工隊伍的技巧狀態,制訂出科學的施工計劃和有效的施工方式。從行政上、技巧上和商務上進行全面區分、對比后采取科學的計算方式和切合實際的計價根據,制訂合理有效的綜合單價及投標價。

    2.2施工現場人工費成本和現場經費

    一方面,抓好人員編制,定崗定員,工程項目組織構造要精悍、高效,盡量縮小中標人工費與實際工資尺度的差距。另一方面。注意間接費用的控制,堅持一支筆審批經費制度,特殊控制接待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支。

    2.3資料費用

    在工程施工中,重要成本項目是工程直接資料,它在直接成本中一般占60%以上,所以,造價管理與控制人員應高度看重該項目標成本控制,它是下降成本潛力最大的成本控制項目。綠化苗木占園林工程很大的比重,更因其資料特征要注意以下幾點:①認真審核施工圖紙,提前計出工程量,各班組只能在規定限額內分期分批領用;②改良施工及種植技巧,推廣應用下降料耗的各種新技巧、新工藝、新資料;③在對工程進行功效剖析、對苗木進行習慣剖析的基本上,進步苗木的成活率;④認真計量驗收,保持余料回收,下降料耗程度;⑤增強現場管理,合理堆放,減少搬運,下降堆放、倉儲損耗。

    2.4機械應用費

    造價管理人員合理斷定機械臺班定額,把單車、單機核算落實到機型和操作者個人,做到事前測算、事中控制、事后考察,進步機械應用效力,爭奪超額完成臺班定額工作量。同時,注意控制機械裝備的保護成本。

    2.5工期方面

    工期的拖長會直接造成工程的管理和保護成本增大,所以要盡可能在保證工程質量的情形下緊縮工期。而對于工期緊縮可選擇的計劃較多,而計劃的組合更不計其數。多種計劃比擬,選擇質量有保證且工程成本低的計劃。如生產組織人員為了趕工期而盲目增添施工人員和裝備,其成果必定會導致窩工現象產生而揮霍人工費,應予以禁止。

    2.6動態成本控制工作

    在現行招標項目中普遍采取的最低價中標原則使施工企業在工程項目標建設中盈利往往占很少的一部分,利潤的獲得很大一部分往往需憑借費用的索賠、設計變革和工程簽證。因此,施工企業必定要注意這方面的動態,收集材料,爭奪更大好處的索賠和簽證,如因業主原因導致的停工喪失,場地狹小而產生的資料二次倒運費,設計變革的增添費用等。造價編制人員要與項目經理親密堅持交換,對于項目經理提出的管理決策,應從控制成本的角度提出其是否可行。現場合有的經濟運動,造價編制與管理人員都應加入并審核,方能實行。

    2.7結算工作

    項目經濟效益的好壞,還與最后階段工程結算編制的準確、完全與否息息相干,工程項目做得再好,如少算、漏算,都是白算,包含對前面一切成本控制所采用的辦法,一切的盡力都將付諸東流,所以最后的匯總也顯得尤為主要。一般來說,中標價加上各種設計變革及現場簽證費用便形成了最終結算額。在向業主提出最終結算額前,造價編制與管理人員必需與財務人員進行認真全面的核算,如發明實際支付和應收入二者之間有差距,應查明原因。

    3結語

    園林工程施工企業項目成本控制在全部項目管理系統中處于十分主要的位置,造價編制與管理人員增強工程項目成本控制對控制,工程造價,增添經濟效益,特殊是對進步工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。

    4參考文獻

    [1]彭尚銀,王繼才.工程項目管理[m].北京:中國建筑工業出版社,2005.

    [2]徐蓉.工程造價管理[m].上海:同濟大學出版社,2005.

    [3]張海貴.現代建筑施工項目管理[m].北京:金盾出版社,2003.

    [4]戚安邦,孫賢偉.建設項目全進程造價管理與方式[m].天津:天津國民出版社,2004.

    [5]繆長江,丁士昭.建設工程項目管理[m].北京:中國建筑工業出版社,2007

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